1.公司擁有比較全面的鋼鐵冶金類專業(yè)學科組成的研發(fā)團隊。人員由固定人員和流動人員構(gòu)成,實行聘任制,推行技術(shù)專家和學科帶頭人制度,以項目為依托,建立以市場效益為導向和創(chuàng)新質(zhì)量的人才考評機制。
2.加強與北京科技大學、東北大學、武漢科技大學等一些研發(fā)實力較強院校和科研單位合作。人才柔性引進,集聚國內(nèi)鋼鐵新產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)人才和團隊。進行一些新產(chǎn)品的開發(fā)或技術(shù)難題的攻關(guān),充分利用其技術(shù)力量和資源,避免在新產(chǎn)品開發(fā)中走過多的彎路,盡快解決一些技術(shù)難題。
3.對技術(shù)開發(fā)項目進行專門管理,每年從銷售收入中按一定比例提取技術(shù)開發(fā)費用,實行??顚S茫_保了有市場前景的新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究開發(fā)順利進行。
4.完善科技獎勵制度,鼓勵科技人員大搞發(fā)明創(chuàng)造,對發(fā)明專利獲得者和企業(yè)開發(fā)出核心技術(shù)的科技人員進行獎勵,以激發(fā)和調(diào)動科技人員的積極性。制訂了新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)措施、科技成果管理與獎勵等一系列管理制度,制訂了公司級技術(shù)專家和學科專業(yè)帶頭人制度,對評上技術(shù)專家、學科帶頭人的科技人員分別實行特別津貼政策等。